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[칼럼] 하늘은 다 껴안고 사네 위치 확인

흥행에 신경 안 쓴다고 말하는 감독. (혹시 상 받는 게 목표?) 시청률에 연연하지 않겠다는 PD. (‘정의구현PD단’?) 시대를 걷어차는 이에게 진심을 보이라고 쏘아붙이지 말자. 자신감과 사명감이 문화 판을 갈아 끼우는 경우를 꽤 보지 않았는가. 대학은 어떨까. 일단 과목에 따라 규모가 다르다. 전공필수는 예비군훈련 비슷해서 의무감으로 가르치고 배운다. 선택과목은 좀 다르다. 넘쳐도 모자라도 걱정이다. 적정수를 넘으면 피차간에 힘들다. 반면에 ‘옹기종기수업’은 다음 학기를 기약 못한다. 폐강은 교수의 미래에 위협적 요소다. 붐비는 교실엔 이유가 분명하다. 지루하지 않다는 소문, 취업에 도움 된다는 증언. (상대평가라 학점은 별개 문제.) 어쭙잖은 PD 본능은 시청률 추구의 관성을 일시에 제거 못한다. 수강 신청은 몇 명이나 했나? 수업만족도는 어떤가? 주객전도까진 안 가더라도 곁눈질 안 할 도리가 없다. 지난 학기 콘텐트제작워크숍의 수강 인원은 딱 10명이었다. 이건 정말 행운이다. 첫 시간에 이름은 물론 특성까지 대충 파악했다. 한눈에 봐도 약은 아이들, 약한 아이들이 뒤섞여 있다. 설문지 답변을 읽으며 수업의 최대공약수도 가늠할 수 있었다. 세 개의 작품을 각자 혹은 팀별로 기획 제작하고 토론·평가했다. 그래도 시간은 부족하다. 이럴 때 하는 말. “종강은 없다.” 방학 중에도 수업을 한다는 말에 학생들은 화들짝 놀란다. 그러나 말은 끝까지 들어봐야 한다. 종강만 없는 게 아니다. “출석체크도 없다. 시험도 없다. 보강료도 없다.” 이래서 이루어진 게 미니 수학여행이다. 이름하여 ‘문화콘텐트 답사’. 수강생 전원은 1월 7일 오전 두 개의 미니밴에 나눠 타고 대한민국 종단에 나섰다. 최종 목적지는 국제시장 꽃분이네. 운전병 출신의 복학생이 셋이나 있으니 안전은 안심이다. 퀴즈도 하고 시조백일장도 하고 뒷담화도 즐기니 시간은 바퀴처럼 잘도 굴러간다. 학생들이 잡은 첫날 숙소 이름이 ‘하늘터밭’. 공교롭게도 아침에 받은 문자선물(‘시로 여는 아침’)이 정세훈 시인의 ‘천성(天性)’이었다. “하늘은/ 작은 구름/ 큰 구름/ 다/ 껴안고 사네.” 그러고 보니 펜션 이름도 다분히 교육적이다. 돌아보자. 우리는 아이들을 가르치는가, 그르치는가. 경쟁자였다가 어느 순간 계산기를 버린 학생들은 ‘하늘터밭 작물’처럼 그저 사이좋게 떠든다. 웃음이 구름처럼 피어난다. 주철환 아주대 문화콘텐츠학과 교수 [2015.1.12 중앙일보]
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[칼럼] 미*쿠바의 행복한 새해 기원 위치 확인

작년 말 미국과 쿠바의 외교관계 정상화 선언은 최근 몇 년간 가장 주목할 만한 국제뉴스였을 것이다. 버락 오바마 미 대통령이 희망한 대로 이제 양국이 과거의 족쇄를 끊어내고 행복한 새해를 맞이하길 기원한다. 쿠바의 존재는 미국이 주시한 수많은 국제적 관심사 가운데 미미한 편이었지만, 냉전시대의 과장된 공포와 긴장 탓에 위협적인 ‘테러 수출국’으로 과잉 규정되었다. 하지만 1960년 10월 미국의 금수(禁輸) 조치 이후 심각한 타격에 시달린 쿠바인들은 특히 소련 해체 뒤 ‘특별시기’에 평소 임금의 60%만 받거나 일자리가 없어 집에 머물고 영양실조와 물자 부족을 겪으며 곧 붕괴할 듯 보이는 체제를 힘겹게 유지해왔다. 피델 카스트로가 2006년 무렵 한 언론에 밝힌 바에 따르면, 쿠바계 미국인들이 혁명 정부에 몰수당한 옛 재산권을 회복하고자 소송할 수 있는 권리를 인정한 헬름스-버튼 법이 1996년 미국 의회에서 통과된 뒤 쿠바인들의 칼로리 섭취와 단백질 소비는 절반으로 줄어들었다. 따라서 적잖은 이들이 탈출을 감행했고 쿠바 정부는 ‘사회주의 아니면 죽음을!’이라는 구호 속에서도 생존에 필요한 실제적 해법을 모색해 외국인 투자자, 자국 출신 망명자, 관광객을 받아들이며 내국인들의 자영업까지 허용했다. 결핍과 고난의 행군 가운데 쿠바는 라틴아메리카 최고의 평균수명, 문자해독, 교육이수, 보건의료 수준을 성취했고 2005년 강력한 허리케인 윌마가 아바나를 강타했을 때 인상적으로 드러난 효과적인 대처와 ‘안전의 문화’는 두 달 전에 허리케인 카트리나로 엄청난 인명 피해를 입은 미국인들을 깜짝 놀라게 만들 정도였다. 미국 정부로선 유럽의 모든 국가와 캐나다, 오스트레일리아, 뉴질랜드를 포함해 180개국이 쿠바 봉쇄정책에 반대하는 현실과 이중 잣대 논란에 부담을 느꼈을 법하다. 또 오랜 금수 조치에도 불구하고 2003년에 미국이 쿠바의 최대 식량 공급국이 되었다는 역설과 외부의 압박에도 카스트로 체제에 대한 쿠바인들의 지지가 크게 줄어들지 않았다는 점 등이 고려되었을 것이다. 양국의 외교관계 정상화 선언 직후 쿠바계 미국인들의 근거지인 마이애미에서는 ‘음모’ ‘테러리스트’의 영문 표기가 잘못된 팻말을 든 나이든 쿠바 출신 망명자들의 항의 시위가 벌어졌다. 이들은 오바마가 중요한 양보를 얻어내지 못한 채 침몰하는 쿠바에 생명선을 제공했다고 비난의 목소리를 높였다. 워싱턴포스트 역시 사설을 통해 “오바마 대통령은 50년 넘게 실패한 정책을 폐기했다고 주장할 테지만, 실제 그는 50년 넘게 실패한 정권과 생명 연장 계약을 체결했다”고 비판했다. 정치적·이데올로기적 반대 여론을 넘어선다면 1961년 단교 이래 현실적 필요에 따라 1970년대 말 양국의 수도에 설치된 권익사무소는 곧 대사관으로 격상되고 미국 정부는 쿠바의 테러지원국 지정 재검토, 자국인의 여행과 송금 제한 완화, 통신망 확대, 금수조치 해제 등 후속조치를 준비하게 될 것이다. 미국 농산물업계가 기대하듯 쿠바 수출과 수익이 늘어나고 쿠바인들은 부족한 주택을 짓는 데 필요한 건축 자재를 더 쉽게 구하게 될 것이다. 또 쿠바의 정보통신망이 개선돼 현재 세계 최저 수준인 인터넷 접속이 늘어나고 스타벅스와 맥도널드 등 유명 체인점의 개장과 더불어 높은 의료비에 시달리는 미국인들의 쿠바 의료 관광이 성사될지도 모른다. 강압과 따돌림보다 포용을 택한 세계 최강국의 대담한 결정이 새해를 맞아 빛을 보게 되길, 그리하여 4월의 제7차 미주정상회담에서 훈훈하고 열의 있는 분위기가 펼쳐지길, 그뿐 아니라 앞으로 나아가지 못하고 몇 십년 전으로 후퇴하는 듯한 한반도의 현실에도 의미 있는 교훈을 남겨주길 기대한다. 박구병 아주대 사학과 교수 [2015.1.12 경향신문]
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[칼럼] 마을에서 답을 건져 올리다 위치 확인

아프리카 속담에 ‘한 아이를 키우는 데 온 마을이 필요하다’는 속담이 있다. 마을은 그 자체로 영원한 학교이자 영원한 스승이다. 그런 소중한 ‘마을’을 우린 너무 오랫동안 잊고 살았다. 모래알처럼 흩어져 깨알 같은 성냥갑 속에 나뉘어져 각자 잊혀진 삶을 살아오면서 마을을, 이웃을, 소중한 사람들을 망각하고 살아 왔다. 요즘 불현듯 그런 잊혀졌던 마을들이 우리 곁에 돌아오고 있다. 마을이 뭉치기 시작했다. 마을학교와 마을선생들이 곳곳에서 움직이기 시작했다. 마을의 문제를 해결하고 마을을 살리기 위해 마을 사람들이 생각을 모으고 힘을 합하고 어깨를 기대며 지혜를 나누기 시작했다. 다양한 ‘마을실천학습공동체’들이 출현하고 있다. 얼마 전 ‘서로 서로 가르치고 배우려는’ 마을학습관계자들의 ‘옹기종기 포럼’ 모임이 있었고 그 곳에서 필자는 좌장의 역할을 맡아 전국적 벤치마킹의 대상이 되고 있는 수 많은 놀라운 마을 만들기 사례들을 만날 수 있었다. 놀랍게도 마을을 일궈 낸 코디네이터와 마을리더들은 교육전문가나 시민운동가가 아닌 평범한 일상 속 마을사람들이었다. 그런 그들이 마을리더로 마을선생으로 마을학교 교장으로 변신을 하고 있었다. 진하디 진한 마을 사랑으로 마을의 변화와 성장 사례들을 당당하게 발표하던 그들의 모습이 선연하다. 학습 공간의 열림을 주제로 마을의 보물 같은 자원인 필봉산 숲을 ‘살아 숨 쉬는 생태 공동체 학습의 장’으로 변신시킨 ‘문턱 없는 마을, 숲통 마을(숲으로 통하는 마을)사례’도 매우 인상적으로 기억에 남는다. 마을 자원을 발굴하여 문화학습공동체를 일궈, 모두가 살고 싶어 하는 ‘진짜 소통하는 이웃’을 만들고 싶었다는 마을코디네이터의 참신한 아이디어가 돋보였다. 마을 ‘카톡방’ 만해도 무려 25개나 된단다. 마을의 작은 단지와 공동주택과 타운하우스들을 학습공간으로 재구성하여 열고 풀고 트는 작업들, 이런 저런 크고 작은 소통을 위한 마을소모임과 마을공동체 모임들, 민관 거버넌스 학습마을 미래 디자인, 마을 갈등 터놓고 말하자, 아빠들의 재능 기부, 숨 쉬는 도서관, 선진마을 공부합시다, 함께 하는 마을 만들기, 게릴라 가드닝, 어린이 그림 사냥꾼들이 만든 작품 숲으로 통하는 마을 학습지도와 생태학교 등이 살아 숨쉬고 있었다. 숲통마을 4행시도 매우 인상적이었다. (숲) 숲이 있는 곳으로 이사 왔더니, (통) 통 큰 아줌마들이 많더라, (마)마음도 나누고 재능도 나누니, (을)을씨년스러운 날씨도 꼼짝 못하더라 등등 마을의 보물 같은 자원들이 별처럼 쏟아져 나오는 ‘온 마을이 살아 있는 학교’ 임을 실감할 수 있는 현장이었다. 안양시 정다운 골목마을 사례도 진한 감동이었다. 온 마을이 배움터가 되는 마을학교를 일구기 위해 마을 사람들의 평범함 속에 숨겨진 재능, 숨어 있던 생활 속 달인과 고수들을 발굴하여 배움을 통해 마을 사람들 모두와 나누려는 공동체적 지혜가 담겨 있었다. 그리하여 ‘지훈 할매의 된장학교 고추장 스쿨’ 등등 힘들게 살아가는 좁디 좁은 골목에 마을학교가 차려지고 골목안 사람들이 선생님이 되어 삶 속에서 체득한 생활 비법들이 즐거움으로 전수되고 있었다. ‘골목표 된장 만들기 학교’, ‘할매표 고추장 담그기 학교’ ‘정 선생의 오카리나 스쿨’ 등 눈물겨운 생생한 삶 속 배움이야기들이 마을 곳곳에서 진하게 배어나오고 있었다. 골목이 어느새 세상 속 대단한 학교로 변신한 놀라운 현장이었다. 지면의 제약으로 무수히 많은 그 대단한 사례들을 일일히 나눌 수 없음이 안타깝다. 살아있는 마을의 학습공동체 현장들과, 그 곳을 소리 없이 이끄는 마을 코디네이터들과 리더들이 무한 존경스럽다. 평생을 배움과 가르침을 업으로 삼아 온 필자, 지금도 대학에서 많은 제자들을 키우는 평생교육 전공 교수인 필자가 일상학습의 위대함과 마을의 학습하는 사람들, 마을을 일궈 내는 사람들에게서 너무도 큰 지혜를 배울 수 있었다. 그 곳이 내겐 ‘진정한 학교’였다. 최운실 아주대 교육대학원 교수 [2015.1.9 경기신문]
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[칼럼] 다다익선 vs 과유불급 위치 확인

선조들 지혜가 담겨 있다는 사자성어나 속담도 가끔은 서로 상충될 때가 있다. 그중 대표적인 것이 다다익선과 과유불급이다. 속담으로 치자면 ‘백지장도 맞들면 낫다’와 ‘사공이 많으면 배가 산으로 간다’의 차이일 것이다. 혼란스럽기까지 하다. 도대체 둘 중에 어느 것이 맞을까? 여기에 대한 의견차는 심리학자들 사이에서도 드러난다. 뉴욕타임스와 월스트리트저널의 유명 경영 칼럼니스트인 제임스 서로위키(James Surowiecki)는 다다익선에 더 가깝다. 그는 저서 ‘대중의 지혜(Wisdom of Crowds)’에서 이른바 ‘평범한 다수가 똑똑한 소수보다 낫다’고 강하게 주장한다. 일리가 있는 말이다. 하지만 항상 옳은 생각일까? 당연히 아닐 것이다. 똑똑한 소수가 평범한 다수보다 훨씬 더 지혜로울 수 있기 때문이다. 그렇다면 언제 그리고 왜 ‘평범한 다수’와 ‘똑똑한 소수’는 자신들 장점을 최대한 발휘할 수 있을까? 리더라면 당연히 궁금해하지 않을 수 없는 내용이다. 이른바 다다익선 대 과유불급의 차이다. 서로위키는 평범한 다수의 힘을 역설하기 위한 예로, 구슬 850개가 담긴 투명한 유리병을 보고 몇 개인지를 맞히게 한 실험을 즐겨 언급한다. 모든 응답자들 추정을 평균하면 871개로 실제에 매우 가깝지만 개별 응답자들 추정치 중 이보다 더 정답에 가까운 것은 없었다는 것이다. 하지만 마리오 피픽과 게르트 기거렌처 같은 연구자들은 이런 주장에 동의하지 않는다. 이들은 여러 사람이 상의하는 과정에서 반드시 뽑아야 하는 후보를 오히려 더 놓치기 쉽다고 경고하고 있다. 특히나 평범한 다수가 협업을 하면 더더욱 그 위험성은 높아진다. 예를 들어 20명 중 10명을 선발하는 과정에서 실력 있는 면접관 A가 선택한 사람 10명 중 8명이 실제로도 뽑혀야 할 우수한 사람이라고 치자. 그런데 굳이 또 다른 면접관 B가 심사에 합류했다. 이 B가 선택한 사람 10명 중에서는 6명이 실제로도 우수하기에 뽑혀야 할 사람이다. 그런데 A와 B 모두가 선택한(즉 2표를 획득한) 사람이 4명뿐이라면? 이제 1표씩만 받은 A가 뽑은 6명과 B가 뽑은 6명(총 12명)은 결국 평균화하고 절충된다. 그 과정에서 A가 실수로 뽑은 2명(10-8)과 B가 실수로 뽑은 4명(10-6) 역시 타협되어 결국 그중 3명이 선택된다. 똑똑한 A 혼자 선택했을 때(8명을 제대로 뽑음)보다 B가 추가되어 절충과 타협이 이루어지고 난 뒤 더 나쁜 결과(7명만 제대로 뽑음)가 일어나는 것이다. 서로위키의 다다익선, 피픽과 기거렌처의 과유불급은 결국 무엇을 의미하는가? 커다란 실수나 흠이 있기에 뽑혀서는 안 되는 안(案)이나 사람은 최대한 다수가 생각을 모아야 한다. 그 평균화된 생각에서 크게 이탈하는 부적절한 대상을 배제하기 쉽기 때문이다. 반면 변화와 발전을 도모하기 위해 반드시 선택해야 하는 대상을 놓치지 않기 위해서는 최고 실력을 가진 소수(혹은 혼자)가 선택해야 한다. 왜냐하면 그 대상은 이제 더 이상 다른 불필요하거나 열등한 대안들과 절충되고 타협되지 말아야 하기 때문이다. 그리고 이 두 명제를 순서대로 겸비하면 최고의 선택에 도달할 수 있다. 그런데 이 둘의 순서를 바꿔 문제가 되는 것이 우리 인사검증 시스템이 아닐까 싶어 안타까울 때가 한두 번이 아니다. 김경일 아주대 심리학과 교수 [2015.1.9 매일경제신문]
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[칼럼] 지역과 상생하는 기업의 지혜 위치 확인

유기농 자연먹거리를 제공하겠다는 꿈을 가지고 미국 텍사스주 오스틴에서 식품가게를 연 홀푸드마켓(Wholefoodmarket)은 가게문을 연 지 1년도 안된 1981년 비운을 맞게 된다. 70년만의 대홍수가 그 지역을 휩쓸어버렸던 것이다. 홀푸드마켓 매장도 2m넘게 물에 잠겼고, 매장안에 있던 제품은 물론이고 시설까지도 모두 못 쓰게 됐다. 실의에 빠진 직원들이 매장을 수습하고 있을 때였다. 전혀 생각하지 못했던 놀라운 일이 일어났다. 고객과 이웃사람 수십명이 매장에 나타나 작업복 차림에 양동이와 걸레를 들고는 이렇게 말하는 것이었다. "힘내세요. 매장을 치우고 다시 영업준비를 하셔야죠. 우리는 이 매장이 없어지도록 보고만 있지는 않을 겁니다. 기운내서 청소합시다." 이 이야기는 홀푸드마켓의 공동창업자인 존 매키와 라젠드라 시소디어가 지은 '돈, 착하게 벌 수 없는가'에 소개된 이야기다. 또 다른 이야기를 하나 살펴보자. 미국 시애틀에 셀렌건설(Sellen Construction)이라는 회사가 있다. 이 회사는 '지속가능경영'을 모토로 삼고 있는데, 2011년 시애틀에 있는 어린이 병원에서 건물증축 공사를 맡게 됐다. 아무리 좋은 건축물을 만든다고 하더라도 건물공사 현장은 볼품사납기 마련이다. 그것도 하루 이틀도 아니고 말이다. 셀렌건설은 그렇지 않아도 몸이 아파 입원해 있는 아이들과 그 가족들에게 조금이나마 기쁨을 주기 위해 고민했다. 유명한 아동도서 '월리를 찾아라'의 주인공 월리의 옷을 입힌 마네킹을 공사장에 등장시켰다. 월리의 모습을 본 아이들은 미소를 띨 수밖에 없었다. 입원해 있는 아이들은 눈을 뜨자마자 월리를 찾았다. 그런 아이들의 심리를 이용해 회사에서는 매일 월리를 다른 곳으로 옮겨 놓았고, 심지어는 아이들과 병원 직원들로 하여금 월리를 찾는 게임을 하게 하고 상을 주는 이벤트도 마련했다. 철골 건축물에 걸쳐있는 가로 철제빔에 입원 어린이환자들의 이름과 인사문구를 새겨 넣기도 했다. 아이들은 공사장에 새겨진 자신의 이름과 거기서 자기에게 인사를 건네는 공사장 아저씨들을 보고 환한 미소를 지었다. 이로써 흉물스러운 공사장은 따뜻한 생활공간으로 변모됐던 것이다. (마케팅의 대가 필립 코틀러가 자신의 저서 '굿 워크 전략'에서 소개한 베스트 프랙티스) 우리 주변에도 이런 미담이 많이 있다. 삼성전자는 중고등학교 학생들에게 꿈을 심어주고, 진로를 결정하는데 도움을 주기 위해 한나절을 할애해 행사를 하는 '삼성드림락서(樂書)'를 2013년부터 진행하고 있다. 2014년에는 의정부·수원·안동·광주·용인·아산·안산 등 7개 지역에서 개최했는데 개최시마다 2천명 이상, 때로는 3천명이 참가해 자신을 발견하고 미래를 설계하고 그리고 무엇보다 '희망의 에너지'를 충전하는 특별한 시간을 가졌다. 기업은 이윤추구에서 공유가치추구로 가고 있다. 지역사회와 상생을 추구하고 지속가능성을 높이라는 이야기다. 그래서 요즘은 다양한 사회봉사나 지역상생 활동이 펼쳐지고 있다. 문제는 '진정성'이다. 진정성을 가지고 소비자를 위한 먹거리를 제공하고 있는가? 진정성을 가지고 주민들에게 미소를 제공하고 있는가? 진정성을 가지고 지역청소년을 위한 행사를 하는가가 핵심이다. 삼성전자는 이 문제를 해결하기 위해 지역의 교수들과 임원들이 정례적으로 성찰의 시간을 갖고 있다. 어떻게 하면 진정성을 가지고 지역주민들에게 다가가고 주민들이 필요한 것을 해줄 수 있는 지 고민하고 있다. 돈만 후원하는 걸로 그치거나 홍보성으로 치르는 일이 아니라 회사의 직원과 가족이 몸으로 정성을 다해서 그리고 일관성있게 진행하는 그런 지역상생활동이 많아지고, 기업이 지역주민들로부터 진정으로 사랑받았으면 좋겠다. 조영호 아주대 경영학과 교수 [2015.1.6 경인일보]
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