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[칼럼] 마의 벽은 어떻게 깨지나 위치 확인

[조영호, 경영학과 명예교수] 스포츠 기록경기에서는 기록이 계속 갱신되고 있다. 그러다가 도저히 이 기록은 깰 수가 없다고 하는 한 지점이 나타난다. 육상에서 1마일 달리기가 그랬다. 1마일은 1.6Km로서 400m 트랙을 네 바퀴 도는 거리이다. 1923년 핀란드의 파보 누르미가 4분 10초를 조금 넘기는 기록을 세운 뒤 이 기록은 조금씩 당겨지면서 1945년 스웨덴의 군데르 하그에 의해 4분 01초 3까지 내려갔다. 그런데 그 후가 문제였다. 수많은 사람이 도전하였으나 4분을 돌파할 수는 없었다. 4분이 인간의 한계라고 느껴졌다. 그래서 ‘마의 벽 4분’이 된 것이다. "만약 1마일을 4분 안에 뛴다면 인간의 심장이 견디지 못하고 파열할 것이다."라고 생각들 했다. 그런데 1954년 5월 6일 그 마의 벽이 깨지는 사건이 발생했다. 옥스퍼드 대학교 이플리로드 트랙에서 당시 25세 옥스퍼드 의대생인 로저 배니스터(Roger Bannister)가 이 기록을 깨버린 것이다. 3분 59초 04가 그의 기록이었다. 배니스터는 마의 벽이라는 말 자체를 믿지 않았다. 자신은 할 수 있다는 믿음을 갖고, 4분벽을 깨고 우승하는 장면을 계속 머릿속으로 그리면서 연습을 했다. 말하자면 이미지 트레이닝을 한 것이다. (하략) http://www.ihsnews.com/39348#
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[칼럼] 묵묵히 듣는 부하직원보다 업무지시하는 리더가 '기억' 잘하는 까닭 위치 확인

[김경일, 심리학과 교수] 인간 생각의 작동 원리를 밝히는 인지(認知) 심리학에는 무수히 많은 기억 관련 연구들이 있다. 인간에게 있어서 기억만큼 중요한 이슈는 없기 때문이다. 시험을 볼 때도, 누군가와 대화를 할 때도, 그리고 지난 추억에 잠길 때도 인간에게 있어서 기억만큼 중요한 변수가 또 있을까. 그런데 더욱 재미있는 것은 기억하는 바에 있어서 차이가 날 때 우리는 가장 많이 싸우고 갈등한다. 불통과 갈등은 극대화된다. 예를 들어보자. "우리 상사는 왜 그렇게 기억력이 좋을까요? 특히 나한테 시키신 일은 귀신같이 기억하십니다." 이러한 하소연의 반대는 당연히 리더에게서 나온다. "왜 나는 기억하는데 부하 직원들은 기억을 못하는지 모르겠습니다." 사실, 사람과 사람이 만나는 경우라면 언제든 벌어질 수 있는 이 불협화음의 원인에 대한 이유를 한 번 알아보자. 기억에는 간섭이라는 현상이 있다. 무언가에 대해 기억이 나지 않는 망각 현상이 사실 그 기억 자체가 없어진 것이 아니라 머릿속에 있는 다른 기억에 의해 간섭받고 있기 때문이라는 것이다. 예를 들어 불이 나거나 긴급한 상황에서 차례대로 줄을 서서 퇴장하면 비교적 이른 시간 내에 모두 대피할 수 있다. 하지만 많은 사람이 서로 나가려고 좁은 문에 몰려들면 서로에게 치여, 즉 간섭하고 간섭받아서 아무도 나가지 못하는 상황이 만들어지는 것과 같은 현상이다. 우리 기억의 문도 좁은 비상구와 크게 다르지 않다. 그래서 필자는 가끔 중년인 분들께서 '나이가 드니 자꾸 기억이 깜박거린다'고 속상해 하시면 '그건 머리에 든 게 많으셔서 그러신 겁니다'란 우스갯소리로 위로를 드리곤 한다. 농담이 반이지만 사실 진담도 반인 위로다. (하략) https://www.mk.co.kr/news/business/view/2021/06/534601/
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[칼럼] 일본이 도쿄올림픽을 포기할 수 없는 이유 위치 확인

[박성빈, 일본정책연구센터장] 일본 정부는 지난달 25일, 코로나19 긴급선언 기한을 3주간(6월20일까지) 연장할 것을 결정했다. 일본의 백신 접종률은 OECD 국가 중에서 최하위 수준이며, 일본의 코로나19 상황은 안정화되지 못하고 있다. 그런데 문제는 7월23일부터 도쿄올림픽이 예정돼 있다는 것이다. 도쿄올림픽 참가를 위해 외국인들이 대거 일본에 입국한다면, 코로나19 환자가 폭증해 일본의 의료시스템 붕괴를 초래하는 등 최악의 상황이 발생할 수도 있다. (하략) http://www.kyeonggi.com/news/articleView.html?idxno=2365387
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[칼럼] 논쟁에서 이기는 방법 위치 확인

[조영호, 경영학과 명예교수] 최 씨는 모처럼 처가 식구들을 집으로 초대하여 저녁을 먹기로 했다. 단독 주택에 사는 최 씨는 멋진 정원을 가지고 있었다. 그런데 정원에 사람들이 다 앉으려고 하니 자리가 좀 부족했다. 최 씨의 부인이 탁자 끝에 있는 물통을 옮기고 거기에 자리를 만들려고 했다. 부인이 물통의 물을 아예 비워 버리려 하는 순간 최 씨는 소리쳤다. "여보, 아무데나 버리지 마! 모래가 파이면 안 돼." 그러나 그런 경고에도 불구하고 최 씨의 부인은 물통에 있는 물을 '아무데나' 쏟고 말았다. 최 씨는 자신이 잘 가꾸고 있는 정원을 부인이 손상시키는 것 같아 화가 났다. 그런데 부인이 그 때 이렇게 말하는 것이었다. "여보, 모래는 파이지 않았어!" 이 말에 최 씨는 대꾸를 하지 않을 수 없었다. "그럴 리가 없지." 최 씨는 가서 물 버린 자리를 확인했다. 자신이 걱정한 대로 모래가 파여 있었다. "여기 이렇게 파여 있잖아. 당신은 왜 거짓말을 해!" " 그깟 모래가 좀 파이면 어떻다고 당신을 그래!" "그깟 모래?" 모처럼 손님을 초대해 놓고 부부싸움은 점점 뜨거워졌다. (하략) http://www.ihsnews.com/39185
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[칼럼] "관점 바꿔라" 상투적 지시는 그만, 창의적인 일부터 시키면…바뀐다 위치 확인

[김경일, 심리학과 교수] 조직의 리더라면 구성원이 상대방 생각과 관점을 이해하기를 원한다. 타인 이해도가 높을수록 조직의 유기적 협동과 배려가 커진다는 것은 어린아이도 알고 있는 사실이다. 문제는 아무리 리더가 강조해도 굉장히 어려울 뿐 아니라 실행도 안 된다는 점이다. 그런데 타인을 이해하고 그들의 관점에서 생각하게 만드는 절묘한 방법을 제시하는 연구가 속속 등장하고 있다. 그리고 여기에는 관점의 속성에 대한 흥미로운 공통점이 작용하고 있다. 바로 관점이라는 단어를 포함한 또 다른 명제인 이른바 '관점을 바꾸면 미래가 바뀌고 인생이 달라진다'는 이야기다. 핵심은 결국 하나다. 관점을 변화시키면 창의적인 일이 가능해진다. 그런데 관점의 변화가 창의를 높이는 것만은 아니다. 그 역방향도 얼마든지 가능하다. 왜냐하면 인간의 행동과 생각은 양방향적이기 때문이다. 무슨 이야기일까. 기분이 좋으니까 웃음이 나오는 것은 상식이지만 웃으면 기분이 더 좋아지는 것 역시 사실이라는 것이다. 그런데 이는 관점과 창의에 있어서도 마찬가지다. 관점을 바꾸면 창의적이 된다. 반대로 창의적인 일을 하게 되면 관점이 바뀔 수도 있다. 그리고 그 변화에는 상대방의 관점으로 생각해 보는 배려도 포함돼 있다. (하략) https://www.mk.co.kr/news/business/view/2021/05/509093/
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- 작성일2021-05-27
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